會議聽取了集團研究院、戰略管理部、法律合規部、招標管理部、財務部、安健環管理部、人力資源部、辦公室等部門和電力集團、新能源集團、低碳產業基金公司等單位關于新能源業務高質量發展階段性總結和下一步工作建議的匯報。會上，各單位就新能源行業政策、發展形勢等方面進行了深度研討，就集團下階段新能源業務高質量發展達成廣泛共識、形成統一思路。

         近年來，集團新能源業務堅持“效益優先、合規開發、風險可控”的發展原則，在加快發展中穩健前行，取得積極成果，為集團高質量發展樹立了信心、奠定了基礎；但發展過程中也存在一些問題和挑戰，會議號召集團各單位要直面問題、正視問題、解決問題，努力推動新能源業務持續高質量發展。

         會議指出，集團新能源業務未來發展要做好三方面的考量。一要審時度勢穩航向。集團新能源業務發展的方向、力度和節奏與時勢有關，要因時而異、因勢而異，要乘勢而上、順勢而為，不能因行業競爭激烈就裹足不前，要在變局之中開新局、在危機之中搶先機。二要加壓奮進促發展。各單位要以高標準、嚴要求做好內部管理，通過持續“瘦身、強身、健體”，不斷提升經營體質，強化應對風險和挑戰的能力。三要未雨綢繆迎大考。科學分析和研判行業形勢、市場走勢，提前作出應對策略與布局部署，高質量完成集團今年和“十四五”的目標任務，在行業變革“大考”中勝出。

         蔡瑞雄強調，當前和今后一段時期，新能源行業正發生深刻變化，各種不確定因素明顯增多，各單位務必要勠力同心、穩中求進、砥礪前行，要優化增量項目投向，堅持“集中集聚集約、高端高質高效”原則，扎根、深耕優勢區域，篩選、優選優勢項目，平衡好風險與收益，統籌好合規與發展，充分考慮市場極端變化對項目收益能力的影響，積極穩妥開拓海外項目；要優化和創新業務管控模式，對標提升人力資源使用效率，研究制定發售一體運營模式，推動新能源業務一體化運作，降低運營成本，提高管理效率；要提升精益化管理水平，抓好成本關鍵環節和重點要素管控，探索應用數智化等技術手段實現管理提質增效；要研究推進存量項目增容增效，論證和實施老舊項目和設備的更新改造、存量項目自主配儲等專項工作。

         大浪淘沙，向陽而生。當前，新能源行業正經歷深度的周期性調整，面對區域性的供需失衡、白熱化的市場競爭、不確定的行業走勢，會議要求，各單位既要避免短期的盲目樂觀，也要對中長期發展保持堅定的信心，要錨定目標不動搖、不放松，篤行實干勇擔當，接續奮斗促跨越，切實以新能源高質量發展助力集團規模效益“翻番倍增”，為集團決勝“十四五”、實現高質量跨越式發展打下堅實基礎！