一是建議住建部及試點省市、試點企業(yè)所在省市的建設(shè)主管部門分別出臺進一步的指導(dǎo)意見，為示范工作的推進創(chuàng)造良好外部環(huán)境和有力執(zhí)行依據(jù)。

二是政府確定示范項目或積極尋找開明業(yè)主，是實現(xiàn)全過程工程咨詢業(yè)務(wù)落地的重要方式。要順利推行該模式，就需要有示范項目作為載體進行實踐并不斷總結(jié)。

三是改變當(dāng)前招標(biāo)慣例，是實現(xiàn)全過程工程咨詢業(yè)務(wù)落地的重要前提。當(dāng)前的招標(biāo)慣例是各個行業(yè)實行分別招標(biāo)，要推行該模式就需要將幾個業(yè)務(wù)進行合并招標(biāo)，這在當(dāng)前執(zhí)行中會有一定難度，可以采取過渡方式，通過逐個業(yè)務(wù)分別依次招標(biāo)來迂回實現(xiàn)。此外，實際中投標(biāo)人的資質(zhì)種類不一定完備，建議作為全過程工程咨詢試點企業(yè)的投標(biāo)人只要具備相應(yīng)能力，就不一定非要采取聯(lián)合體的方式，而是由投標(biāo)人根據(jù)與業(yè)主的合同約定，整合更好的業(yè)務(wù)專業(yè)資源，為業(yè)主提供綜合性服務(wù)。

四是收費標(biāo)準(zhǔn)的確定是企業(yè)積極推行全過程工程咨詢模式的有效保證。是幾個業(yè)務(wù)疊加收費還是出臺新的收費指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)？這是該模式和項目落地的關(guān)鍵。

五是建議在技術(shù)上積極與國際優(yōu)秀企業(yè)和項目對標(biāo)，積極應(yīng)用BIM、大數(shù)據(jù)、Digital Engineering、Intelligent Mobility等新興技術(shù)，提高項目管理效率，減少浪費，降低成本。

六是在項目管理方法上，建議通過實踐逐步形成全過程工程咨詢的指導(dǎo)性項目管理方法和程序，令業(yè)主、項目管理者及所有參與項目的咨詢機構(gòu)都非常清楚項目的程序、控制節(jié)點、溝通方式等，既提高了效率，也減少了風(fēng)險。

七是示范企業(yè)通過實踐創(chuàng)造項目價值，不斷提升綜合服務(wù)能力，是全過程工程咨詢模式能持續(xù)推廣的關(guān)鍵所在。示范工作一定要在推廣的同時不斷總結(jié)，從政策和實踐層面再加規(guī)范和具可操作性，真正體現(xiàn)該模式的價值和優(yōu)越性。

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